Если умеешь в IT хотя бы что-нибудь, то уже сможешь зарабатывать. Хотя бы что-то. Но это что-то должно быть хорошо.
На любой работе очень важна ответственность. Руководитель ждёт от вас именно этого. Пусть сейчас вы — новичок (если новичок), и ваша компетенция пока ещё не глубока. Но даже на таком уровне, когда опыт минимален, ответственность может быть определённой. На любом уровне вы должны чётко понимать свою ценность как специалиста, пусть и начинающего.
Когда вы чётко понимаете, в чём вы хороши и в чём ваша ценность, то это станет ясно и вашему руководителю. При этом, в обратную сторону, к сожалению, это работает не всегда, и не каждый руководитель будет всматриваться в каждого новичка. Как правило, руководитель начинает замечать новенького сотрудника, когда он уже как-то себя проявил, принёс конкретную пользу команде.
Не всякий новенький понимает это, хотя, казалось бы, это всё — очевидные вещи. Но делают это, тем не менее, немногие, из-за чего долгое время и остаются на низких должностях и низких зарплатах.
Умение брать ответственность за взятый процесс и доводить начатое до результата — вот, что ценно на самом деле. Мечта, наверное, любого руководителя — чтобы работник понимал свою ответственность и безупречно справлялся с возложенными на него задачами без необходимости его проверять, исправлять, учить.
То есть, полностью самостоятельный член команды, которому можно поручить какую-то задачу и быть без тени сомнения уверенным в том, что задача будет выполнена. На мой взгляд, это важнее всего. Пусть компетенция сотрудника невысока, но он ответственный, "сказал — сделал".
Руководитель понимает, что из такого сотрудника выйдет толк и будет вкладываться в него. И таких кадров сильно меньше – гораздо больше тех, кто работает в стиле "и так сойдёт", "да х..ня, забей", "завтра всё будет", "я что-то приболел", работает "на отвали", которого нужно постоянно пинать, который часто встаёт в позу и начинает торговаться, спорить, бодаться и т.д.
Проблемные сотрудники, какими бы они не были первоклассными специалистами, в командах не нужны. И особенно такие кадры не нужны в небольших командах. Они будут ныть, портить воздух и сливать атмосферу команды в ноль. Гораздо правильнее с точки зрения командного духа брать в коллектив человека, возможно, не очень опытного, но лояльного, сговорчивого, лёгкого, способного расти и обучаться дальше.
Поэтому, если вы умеете что-то минимальное с точки зрения конкретного профессионального навыка, но покамест не рассматриваете для себя работу в сфере IT, обосновывая это тем, что ещё не время, что ещё многого не знаете, то, быть может, время уже пришло.
Успехов!
На любой работе очень важна ответственность. Руководитель ждёт от вас именно этого. Пусть сейчас вы — новичок (если новичок), и ваша компетенция пока ещё не глубока. Но даже на таком уровне, когда опыт минимален, ответственность может быть определённой. На любом уровне вы должны чётко понимать свою ценность как специалиста, пусть и начинающего.
Когда вы чётко понимаете, в чём вы хороши и в чём ваша ценность, то это станет ясно и вашему руководителю. При этом, в обратную сторону, к сожалению, это работает не всегда, и не каждый руководитель будет всматриваться в каждого новичка. Как правило, руководитель начинает замечать новенького сотрудника, когда он уже как-то себя проявил, принёс конкретную пользу команде.
Не всякий новенький понимает это, хотя, казалось бы, это всё — очевидные вещи. Но делают это, тем не менее, немногие, из-за чего долгое время и остаются на низких должностях и низких зарплатах.
Умение брать ответственность за взятый процесс и доводить начатое до результата — вот, что ценно на самом деле. Мечта, наверное, любого руководителя — чтобы работник понимал свою ответственность и безупречно справлялся с возложенными на него задачами без необходимости его проверять, исправлять, учить.
То есть, полностью самостоятельный член команды, которому можно поручить какую-то задачу и быть без тени сомнения уверенным в том, что задача будет выполнена. На мой взгляд, это важнее всего. Пусть компетенция сотрудника невысока, но он ответственный, "сказал — сделал".
Руководитель понимает, что из такого сотрудника выйдет толк и будет вкладываться в него. И таких кадров сильно меньше – гораздо больше тех, кто работает в стиле "и так сойдёт", "да х..ня, забей", "завтра всё будет", "я что-то приболел", работает "на отвали", которого нужно постоянно пинать, который часто встаёт в позу и начинает торговаться, спорить, бодаться и т.д.
Проблемные сотрудники, какими бы они не были первоклассными специалистами, в командах не нужны. И особенно такие кадры не нужны в небольших командах. Они будут ныть, портить воздух и сливать атмосферу команды в ноль. Гораздо правильнее с точки зрения командного духа брать в коллектив человека, возможно, не очень опытного, но лояльного, сговорчивого, лёгкого, способного расти и обучаться дальше.
Поэтому, если вы умеете что-то минимальное с точки зрения конкретного профессионального навыка, но покамест не рассматриваете для себя работу в сфере IT, обосновывая это тем, что ещё не время, что ещё многого не знаете, то, быть может, время уже пришло.
Успехов!
